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 　　正月初七開工首日，小導(dǎo)管多少錢一米浙江旭日軸承有限公司工會(huì)收到一條“金點(diǎn)子”：針對(duì)車床進(jìn)口夾具本錢高的問(wèn)題，三車間職工范惠峰提出改善規(guī)劃尺度，進(jìn)步運(yùn)用功率的計(jì)劃。“聯(lián)合審議通往后，將當(dāng)即組成技能攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)化落實(shí)。”董事長(zhǎng)鈴木賢對(duì)記者說(shuō)，職工立異已成為“旭日軸承”持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。2014年，公司銷售額同比增加15%左右，開年至今，訂單已排到半年后。

　　昨日，記者走進(jìn)坐落紹興高新區(qū)的“旭日軸承”車間，只見鏟車繁忙地絡(luò)繹于原材料和制品車間之間，一扎扎各種型號(hào)的鋼材，經(jīng)過(guò)一道道沖、磨、切等工藝加工成型，產(chǎn)品發(fā)往全球頂尖軸承制作公司。

　　剛剛曩昔的2014年，由于人力本錢與原材料價(jià)格上漲、人民幣增值等原因，國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)兩極分化加劇。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，10%的企業(yè)完成10%以上的增加，30%的企業(yè)保持上年規(guī)劃原地徜徉，60%的企業(yè)形勢(shì)堪憂。“旭日軸承”穩(wěn)居榜首梯隊(duì)。

　　“商場(chǎng)崎嶇是常態(tài)，應(yīng)對(duì)常態(tài)要有平常心。”年逾七旬的鈴木賢先生說(shuō)，任何時(shí)候，專注于產(chǎn)品質(zhì)量，把出產(chǎn)更高更精更尖的產(chǎn)品內(nèi)化為每個(gè)職工的作業(yè)常態(tài)，是最好的應(yīng)對(duì)。

　　當(dāng)時(shí)，全球配備制作業(yè)加快更新?lián)Q代，作為核心部件的軸承，對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)使命急迫。兩年前，公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由家電行業(yè)轉(zhuǎn)向汽車行業(yè)，產(chǎn)品升級(jí)對(duì)設(shè)備、工藝提出了更高要求。小導(dǎo)管多少錢一米

　　職工是立異主力軍。“旭日軸承”不吝投入，堅(jiān)持職工立異才能培養(yǎng)，三年內(nèi)，力求讓每個(gè)新職工從一名操作員生長(zhǎng)為集技能與研發(fā)于一體的綜合性人才。現(xiàn)在，公司5年以上老職工占一半以上。發(fā)揮老職工技能堆集優(yōu)勢(shì)，完成設(shè)備改造、工藝改善，降本增效事半功倍。以一條一般標(biāo)準(zhǔn)軸承套圈加工出產(chǎn)線為例，國(guó)產(chǎn)化本錢大約100萬(wàn)元，而全進(jìn)口高達(dá)六七百萬(wàn)元。公司成立科研團(tuán)隊(duì)，改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一起，本錢大幅度下降。

　　樹立技能攻關(guān)小組，榜首時(shí)間對(duì)職工的技能立異想象展開會(huì)審，一旦經(jīng)過(guò)，安排技能骨干會(huì)集攻關(guān)……以準(zhǔn)則方式保證職工立異途徑，將立異融入作業(yè)常態(tài)，小到一名職工，大到一個(gè)車間，在“旭日軸承”已形成你追我趕的比拼氣勢(shì)。技能科唐曉對(duì)等攻關(guān)的模具立異改善項(xiàng)目，于上一年6月成功使用，工效進(jìn)步一倍以上，產(chǎn)品質(zhì)量也取得更高保證。該項(xiàng)目取得2014年度“總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)”。上一年，該公司由一線職工提出的技能立異主張40多條，其間采用25條，當(dāng)年發(fā)明贏利數(shù)百萬(wàn)元。