7月3日，超前小導管陜鋼漢鋼公司在七樓會議室召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營會，總結(jié)分析6月份生產(chǎn)經(jīng)營成效及存在的問題，安排部署7月份生產(chǎn)經(jīng)營目標舉措。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會議。公司在家領導、各單位、各協(xié)作單位負責人等參加會議。

周永平強調(diào)，漢鋼公司上下要咬定7月份既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，統(tǒng)一思想認識，聚焦問題短板，明晰自身差距，狠抓責任落實，把著力點放在苦練內(nèi)功、降本增效上，放在加強管理、增強活力上，放在全面推進轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展上，進一步提升計劃能力、經(jīng)營能力、生產(chǎn)組織能力、管理能力，爭取各項工作穩(wěn)妥推進、穩(wěn)中求進、取得實效。

就如何做好七月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作，周永平強調(diào)，要聚焦經(jīng)營目標，深入基層進行調(diào)研，強化成本和費用管控，明確各分管領導、責任單位責任，進一步細化工作流程，夯實計劃制定的協(xié)同性、及時性和科學性。

超前小導管周永平要求：

超前小導管一要落實領導責任，確保各項工作高標準推進

公司經(jīng)理層要落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責任，對6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復盤，聚焦分管業(yè)務，詳細分析目標制定和措施落實過程中存在的問題，并加強分管部門、分管業(yè)務的成本管理，提升計劃的科學性和合理性，強化措施落實的過程監(jiān)管及效果考核運用，確保各項工作高質(zhì)量高標準推進。

二要夯實生產(chǎn)單位主體責任，著力降低工序成本

各單位要以公司利潤大化為目標，不找借口、不找理由，集思廣益想辦法添舉措破解降本難題。要從供應、配礦配焦、生產(chǎn)組織、銷售費用等環(huán)節(jié)詳細分析問題短板，落實主體責任，著力降低工序成本。

三要強化考核激勵，激發(fā)團隊活力

要聚焦企業(yè)經(jīng)營管理，常態(tài)化進行生產(chǎn)經(jīng)營復盤和正向激勵考核，建立和運用好阿米巴模式，充分調(diào)動干部職工降本的主動性，提高系統(tǒng)降本能力。要常態(tài)化落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，經(jīng)理層要掛靠降本增效關鍵指標，每月進行重點考核，切實建強各級領導班子，提升工作質(zhì)效。

42超前小導管四要主動擔當作為，推動各重點工作取得實效

各級領導干部要進一步解放思想，眼睛向內(nèi)抓成本，多措并舉抓落實，要聚焦公司轉(zhuǎn)型升級和降本增效重點任務，聚焦本單位突出矛盾和焦點問題，深入一線開展調(diào)查研究工作，并在調(diào)查研究中錘煉擔當作為，不斷提升崗位勝任能力，推動重點工作高效落實，推進漢鋼公司各項重點工作取得實效。