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注漿鋼花管價(jià)格低廉富順特鋼冶煉廠不到9個(gè)月前“吃”生鐵實(shí)現(xiàn)成本降低1600元以上

注漿鋼花管價(jià)格低廉撫順特鋼股份有限公司在煉鐵前9個(gè)月內(nèi)，將生鐵成本降低了1600多萬元。面對生鐵價(jià)格的上漲，撫順特鋼通過調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供氧曲線，采取積極措施，降低生產(chǎn)成本。.

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1月到9月，第一和第二家煉鋼廠通過減少生鐵的攝取量降低了超過1600萬元的成本。雖然精細(xì)化管理已日益普及，并取得了很好的效果，但在精細(xì)化管理個(gè)別工作上還存在差距，實(shí)施精細(xì)化管理，這是一個(gè)持續(xù)、長期的過程。”公司員工坦率地說。注漿鋼花管價(jià)格低廉

以原料采購為例，為了進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低原料采購成本，進(jìn)一步縮小部分原料品種與目標(biāo)鋼廠的采購差距，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)匹配的優(yōu)勢，以及提高企業(yè)競爭力。方大酒泉鋼鐵公司近日頒布了《降低原材料采購成本評價(jià)方案》，進(jìn)一步明確了目標(biāo)與體系。應(yīng)采取措施加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。如果購買各種原材料以降低成本，估計(jì)購買原材料的成本將節(jié)省大約300萬元。

同時(shí)，為了鞏固精細(xì)化管理的效果，方大酒泉鋼鐵公司也實(shí)行了“賽馬”模式。在企業(yè)中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合利潤和成本，開展了與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)、多層次的競爭，全面、公平、公正地開展賽馬，主要與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較。企業(yè)內(nèi)部賽馬工作包括職工賽馬、干部賽馬、崗位賽馬、工作程序和程序的賽馬、賽馬和賽馬之間的賽馬。賽馬賽馬。可以說，賽馬已經(jīng)滲透到生產(chǎn)、采購、銷售、物流、金融、環(huán)保、技術(shù)改造和現(xiàn)場管理的各個(gè)方面。我們應(yīng)該與最好的歷史水平相比較，探索關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。此外，它還包括“走出去，請進(jìn)”的方式，以彌補(bǔ)不足，堵塞漏洞，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理的深入，相比其他兄弟企業(yè)和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)。注漿鋼花管價(jià)格低廉