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注漿小導(dǎo)管價(jià)格低廉方達(dá)酒泉鋼鐵公司全啟動(dòng)系統(tǒng)梳理。

注漿小導(dǎo)管價(jià)格低廉為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)制度執(zhí)行，方達(dá)酒泉鋼鐵公司近期開展了全面的制度梳理工作。

本制度梳理工作，以符合“三個(gè)效益”和上級(jí)有關(guān)制度要求為指導(dǎo)思想，由各部門、各單位按照各自職責(zé)，按照現(xiàn)行制度進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)修訂四個(gè)方面。第一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所履行的實(shí)際職能與制度規(guī)定的不一致，需要重新界定；第二，所執(zhí)行的制度內(nèi)容不一致或矛盾，需要廢除、修改和完善；第三，正在實(shí)施的實(shí)際情況。現(xiàn)有系統(tǒng)的內(nèi)容與現(xiàn)有系統(tǒng)不一致，或者現(xiàn)有系統(tǒng)不能適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。注漿小導(dǎo)管價(jià)格低廉

第四，臨時(shí)發(fā)布的各類公告、方案和會(huì)議記錄需要長(zhǎng)期實(shí)施，需要與現(xiàn)有系統(tǒng)整合。為確保系統(tǒng)梳理工作有序進(jìn)行，公司不僅明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了相關(guān)考核要求，而且要求單位第一責(zé)任人參與系統(tǒng)梳理考核工作，引起了極大的關(guān)注，確保了系統(tǒng)梳理工作有序進(jìn)行。工作進(jìn)展。

據(jù)悉，同時(shí)，公司的專業(yè)職能管理部門也將制定2019年度的系統(tǒng)檢查計(jì)劃，并在后期將根據(jù)計(jì)劃全面檢查該系統(tǒng)的實(shí)施情況，為促進(jìn)EN的生產(chǎn)和管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特普瑞斯站起來。

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