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無縫注漿管棚管哪有現(xiàn)貨攀鋼特殊連軋廠新年第一個(gè)月高效生產(chǎn)

無縫注漿管棚管哪有現(xiàn)貨今年1月，攀鋼特殊連軋廠以“優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)線效率”為重點(diǎn)。結(jié)合合同和毛坯到貨情況，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，集中高效生產(chǎn)。在質(zhì)量、數(shù)量和快速完成設(shè)備維修任務(wù)的基礎(chǔ)上，全年共生產(chǎn)倉庫鋼材14052噸，其中自煉鋼成品4072噸，倉庫盤條1863噸。317噸軍用物資的儲(chǔ)存，保證了生產(chǎn)和維修的正確性，為今年極難的生產(chǎn)戰(zhàn)打下了良好的開端。

到1月份，合同毛坯不足，設(shè)備工作條件差，是連軋廠新年成功的主要障礙。在這方面，工廠以宣傳和貫徹公司專業(yè)代表大會(huì)和干部代表大會(huì)精神為契機(jī)，樹立“開始是決戰(zhàn)，開始是沖刺”的緊迫意識(shí)，及早掌握形勢和任務(wù)教育，把目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給企業(yè)。及時(shí)了解員工，增強(qiáng)員工克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心和決心。無縫注漿管棚管哪有現(xiàn)貨

在生產(chǎn)組織上，工廠實(shí)行“嚴(yán)”字，將指標(biāo)分解為崗位和人員，進(jìn)一步細(xì)化班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃值、目標(biāo)值和列車時(shí)刻表管理，組織實(shí)施每班每天，通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，充分挖掘生產(chǎn)潛力。有效提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效率，保持生產(chǎn)節(jié)奏和質(zhì)量成本穩(wěn)定可控，保證滿負(fù)荷集中生產(chǎn)的最大生產(chǎn)率和效益；在安全管理方面，加強(qiáng)特殊時(shí)期的專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)整改各種隱患，加大對(duì)工藝操作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，規(guī)范員工行為，杜絕人為活動(dòng)。發(fā)生運(yùn)行事故，在設(shè)備保障方面，加強(qiáng)全廠各工序之間的協(xié)調(diào)與互動(dòng)，提高應(yīng)變能力。根據(jù)合同毛坯的情況，對(duì)棒線、高速線、后整理工序的設(shè)備進(jìn)行階段性維修，并對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行清洗，落實(shí)設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行責(zé)任制，將生產(chǎn)線設(shè)備劃分為檢修茶。調(diào)動(dòng)員工的積極性，搞好在線點(diǎn)檢維修工作，不斷縮短設(shè)備維修后的磨合期，提高設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行周期，為集中批量生產(chǎn)的啟動(dòng)創(chuàng)造良好條件。無縫注漿管棚管哪有現(xiàn)貨