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超前小導(dǎo)管生產(chǎn)速度快近一半的丹東不銹鋼公司產(chǎn)品出口。

超前小導(dǎo)管生產(chǎn)速度快今年以來(lái)，丹東不銹鋼公司以“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效低耗；竭誠(chéng)服務(wù)，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量”為經(jīng)營(yíng)方針，促進(jìn)產(chǎn)品出口。前8個(gè)月，總出口量達(dá)到26380噸，占總產(chǎn)量的42.8%。九月，出口量比去年同期增長(zhǎng)了半個(gè)月。

公司生產(chǎn)技術(shù)室規(guī)劃組組長(zhǎng)李雪峰對(duì)記者說(shuō)：“出口產(chǎn)品按合同規(guī)定的價(jià)格結(jié)算，不受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，而且回報(bào)周期短，有利于企業(yè)資金返還，確保資金安全。”因此，公司積極與貿(mào)易公司溝通，根據(jù)市場(chǎng)和用戶的需要，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和開(kāi)發(fā)，使不銹鋼產(chǎn)品的出口穩(wěn)步增長(zhǎng)。

為了確保出口合同的執(zhí)行率，公司成立了出口合同執(zhí)超前小導(dǎo)管生產(chǎn)速度快行小組，跟蹤合同的全過(guò)程，從原材料投入、生產(chǎn)過(guò)程、成品、裝運(yùn)、各環(huán)節(jié)設(shè)立專人跟蹤、建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保各環(huán)節(jié)按期執(zhí)行，確保合同的執(zhí)行率。在生產(chǎn)組織中，圍繞兩個(gè)月的出口交貨時(shí)間，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，通過(guò)不斷探索，完善各單位的生產(chǎn)組織，增加每小時(shí)產(chǎn)量；通過(guò)逐步提升員工操作技能水平，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，大大提高單位開(kāi)工率，實(shí)現(xiàn)連續(xù)化。生產(chǎn)能力的提高。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。公司深入市場(chǎng)，了解不同用戶的需求，有針對(duì)性地實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)判斷，不斷加強(qiáng)典型產(chǎn)品在特殊領(lǐng)域的應(yīng)用，解決標(biāo)準(zhǔn)不合理的問(wèn)題。DS，減少和消除質(zhì)量異議的發(fā)生。同時(shí)，公司還通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵問(wèn)題對(duì)現(xiàn)存的主要質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定改進(jìn)措施逐一解決。此外，通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢“三檢”制度，使職工在操作規(guī)程上得以貫徹執(zhí)行。W超前小導(dǎo)管生產(chǎn)速度快